事業承継が進まない背景には、後継者の不在だけでなく、
「いるけれど機能していない」「引き継いだが信頼を得られていない」
といった、リーダーシップ不全による問題が数多く見られます。
コーチングが扱うテーマの多くは「重要だが緊急ではないこと」。
事業承継もまさにこの領域にあたります。
単なる知識や経験の蓄積では解決できない「組織をまとめる力」。
その中核をなすのが、コミュニケーションスキルです。
「知識はあるが、空気が動かない」
後継者として選ばれる人物には、
実務の理解はもちろん、経営者養成講座やMBAなど、
高い専門性や経験を積んでいることが一般的です。
にもかかわらず、現場の空気が変わらない。
社員がついてこない、信頼が築けない。
そうした壁の多くは、「コミュニケーションの設計」に原因があります。
「伝える」「聴く」「受け止める」を整えることから始まる
このワークショップでは、
後継者が組織内でリーダーとしての信頼を築くための
以下のスキルを重点的に鍛えます。
- 自分の言葉でビジョンを語る力
- 相手の本音を引き出す傾聴スキル
- 対話による関係性構築と心理的安全性のつくり方
これらは、いずれも座学では習得が難しく、
実践形式（ワークショップ）で初めて身につくものです。
こんな後継者にこそ、今届けたい
- 社員との距離感に悩んでいる
- 指示は通るが、共感が得られない
- プレイヤーからリーダーへの転換期にある
- 親世代との役割交代がうまく進んでいない
- 経営幹部との信頼関係を築き直したい
ワークショップ概要
◆対象者：
事業承継を予定している、または承継直後の後継者・次期リーダー層
形式：
少人数制・対話型ワークショップ（オンライン／対面）
◆内容例：
- 経営に必要な「伝え方」と「聴き方」実践トレーニング
- 組織の空気を変えるコミュニケーション設計演習
- 自己認識と他者理解に基づくフィードバック体験
◆期間・回数：
半日集中・1日集中・複数回型など、状況に応じて設計可能
◆カスタマイズ対応：
企業単位での導入や、現経営者を交えたセッションも対応可
組織を動かす“ことばの力”を、後継者の強みに。
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