「傾聴」がスポーツ指導の質を高める理由|選手との信頼関係を築く3つのポイント

「調子が悪そうだな」
「何か心配事があるのかもしれない」

日々、選手や生徒の様子を見ていて、ふとそんな違和感を覚えたことはありませんか?スポーツ指導者として大切なのは、技術や戦略の指導だけでなく、「心の変化」に気づき、必要なときにしっかりと話を聴けることです。

今回は、選手との信頼関係を築くためのコーチングスキルのひとつ、「傾聴」についてお伝えします。


目次

傾聴とは、選手の「本音」を引き出す力

傾聴とは、ただ黙って話を聞くことではありません。

選手の言葉の裏にある気持ちや、言葉にならない想いに耳を傾ける──
それが本当の「聴く力」です。

たとえば、

「最近、集中できていない気がして……」

という一言の裏には、
チームでの関係性や、試合への不安、進路への悩みなど、さまざまな背景が隠れているかもしれません。

こうした声を丁寧に受け取れるかどうかが、指導者としての信頼感を左右します。


傾聴に大切な3つのポイント

① 安心して話せる「場」をつくる

話の中身以上に大切なのは「安心感」です。
場所選びや、話しかけ方、座る角度や姿勢など、小さな気配りが相手の心を開きます。

たとえば、
・圧迫感のない静かな場所で話す
・対面ではなく斜めの位置に座る
・スマホや腕組みを避け、目線と姿勢で「聴く姿勢」を伝える

こうした配慮が、選手に「ちゃんと聴いてもらえている」と感じさせる第一歩になります。


② 「聴いてるよ」をちゃんと伝える

あいづちやうなずき、繰り返し、要約などのリアクションは、聴いている姿勢を伝えるシンプルで効果的な方法です。

「それは大変だったね」
「つまり、こういうことかな?」
「もう少し詳しく聞かせてもらっていい?」

こうした言葉かけは、選手にとって「自分の話を大切にしてくれている」という安心感につながります。
最初はぎこちなく感じても、意識して続けることで、自然なコミュニケーションに変わっていきます。


③ 自分の解釈をいったん手放す

人はどうしても、自分の経験や価値観で話を「解釈」してしまいがちです。

たとえば、
「後輩が言うことを聞かなくて困る」という相談に、すぐ「指導方法に問題があるのでは?」と結論づけてしまうのは危険信号。

本当に必要なのは、「この子は今、何に困っているんだろう?」と、相手の視点で想像してみること。

アドバイスはその後でも十分間に合います。
まずは「共感」から入る。これが聴く構え=傾聴の土台になります。


傾聴のその先にあるもの

「聴くこと」はゴールではありません。
相手の本音を引き出し、信頼関係を築いたうえで、

  • 適切なアドバイスを届ける
  • 考える力を育てる問いかけをする
  • 自ら成長しようとする力を引き出す

そんなコミュニケーションに繋がっていくのです。


スポーツ現場でもっと「コーチング技術」を活かしたいあなたへ

このブログでは「傾聴」という、ひとつのコーチング技術をご紹介いたしましたが、他にも様々なコーチング技術がスポーツ指導の世界でも有効であることが実証されています。

とはいえ、実際の現場はチームの人数、文化、競技特性によって状況はさまざま。
「自分のチームならどう取り入れたらいい?」という疑問が出てきた方もいるかもしれません。

もっと実践的に、あなたの現場に合わせてコーチングを活用してみたいと感じたら、ぜひ一度ご相談ください。

あなたのチームがさらに成長するためのヒントをスポーツ指導者向けコーチングを用いてご提案します。ご要望に応じて、チームスタッフの方々(技術コーチ、トレーナー、栄養士、寮長、など)と一緒にグループコーチングを実施する場合もございます。

メールフォームよりお気軽にお問い合わせください。

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この記事を書いた人

安藤 秀樹のアバター 安藤 秀樹 株式会社ドリームパイプライン 代表取締役

株式会社ドリームパイプライン 代表取締役
1980年、新卒で日本NCR株式会社にてキャリアをスタートし、以来一貫して外資系IT企業に勤務。営業、営業企画、マーケティング、製品開発、製品管理、市場開発、米国本社勤務、事業部長、等の領域でマネジメント職を経験。   
2001年、日本NCRを退職後、米国、ドイツ等を本社とする大手IT企業数社の日本法人にて要職を歴任。
2013年より、組織の人材育成、組織活性化のためにコーチングを学び始め、プロフェッショナルコーチ認定資格を取得。修得したコーチングスキルを多様な価値観が求められる外資系IT企業におけるマネジメントに活用しながら(社)日本スポーツコーチング協会の認定コーチとして、高校、大学のスポーツ指導者へのコーチング活動を実施。
2015年から、米国のスタートアップ企業の2社の日本代表を歴任し2021年12月退任。人材育成支援を目的とし、株式会社ドリームパイプライン設立。
著書 『ニッポンIT株式会社』   https://www.amazon.co.jp/dp/B09SGXYHQ5/
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