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リーダーシップとチームづくり
対話を「仕事」にするという選択:心の距離を縮め、チームを育てるマネジメント術「対話」を職場の文化にする方法について、感情と心のマネジメントの観点から解説。1on1ミーティングを単なる業務確認に終わらせず、信頼と成長を育てる時間に変えるヒントを紹介します。 -
感情と心理のマネジメント

感情を整える力を育てる「メタ認知」〜自分を俯瞰する心のマネジメント術〜メタ認知とは、自分の思考や感情をひとつ上の視点から見つめる心のマネジメント術です。リフレクションとの違いや、怒りの記録による感情コントロール、コーチングとの関係についても解説します。 -
人的資本と育成戦略

企業の後継者育成にコーチングが必要な理由とは?~経営を担う「自分軸」を育てる関わり方~企業の後継者育成におけるコーチングの必要性を、実践的な視点から解説。専門家が多数関わる中で、コーチが担う「なぜ?」を引き出す役割に注目し、後継者の自分軸形成を支援する意義をお伝えします。 -
プロコーチの視点

コーチング型マネジメントの落とし穴とは?課題解決に固執しない柔軟な視点の大切さコーチングの理論にとらわれず、柔軟なコミュニケーションを大切にするための視点を紹介。実際のコーチングセッションをもとに、課題に向き合わない理由と、クライアントの気づきを引き出す問いかけのコツを解説します。 -
コーチング

「傾聴」がスポーツ指導の質を高める理由|選手との信頼関係を築く3つのポイントスポーツ指導で大切な傾聴の3つのポイントを解説します。 -
リーダーシップとチームづくり

「リーダーシップ」と「ヘッドシップ」──背中を押すだけが上司の仕事じゃない部下に任せるだけではなく、上司自身がどうあるべきか -
コミュニケーション

【“まあまあ”では通じない】組織を動かす対話術──「スケーリング」の効用感覚を可視化し、言葉のすれ違いを減らすこの対話術
